확대 사진=경기도청 제공

[경기/CTN]김지우 기자= 박민경 경기도 반도체산업과장은 "이번 교육은 반도체 산업 현장에서 실제 사용하는 장비를 기반으로 구성한 수요 맞춤형 실습 중심 프로그램이며 반도체 분야 취업을 희망하는 도민들이 산업 현장을 이해하고 실무 역량을 높이는 계기가 되길 기대한다"라며 관내 청년들의 취업 배출 장벽을 선제적으로 차단하겠다는 의지를 강력히 피력했다. 경기도는 차세대융합기술연구원과 함께 반도체 산업 전문인력 양성을 통해 도민과 도내 대학생들의 취업 경쟁력을 높이고 산업 현장에 즉시 투입 가능한 인재를 양성하기 위해, 오는 27일부터 2주간 '지스펙(G-SPEC) 전문인력 양성사업' 교육생 모집을 전격 개시한다고 밝혔다.

이번 사업은 이론 중심 교육의 한계를 보완하고 실제 산업 현장에서 활용하는 반도체 장비를 직접 다뤄보는 것을 목표로 실시됐으며, 차세대융합기술연구원과의 협력을 통해 최종 방향성이 확정됐다. 점검 대상은 웨이퍼 핸들링과 포토, 증착 등 주요 공정을 포함한 NCS 기반 교육과정으로, 도는 클린룸 시설 활용 우위와 전액 무료 교육 혜택을 내세우며 도민들에게 적극적인 신청을 당부하고 관련 프로세스 구축을 거쳐 지속 가능한 일자리복원 프로세스를 본격 가동하겠다는 방침을 내세웠다.

정부 부처나 지자체 산하 기관이 공공 인프라를 동원해 일자리 생태계의 사각지대를 진단하고 공공 데이터의 사회적 유용성을 극대화하려는 시도는 사실 새로운 일이 아니다. 이는 과거 관계 부처들이 첨단 감축 기술 상용화를 앞두고 대규모 인력 양성 사업을 벌여 가용한 부처 예산과 화려한 모집 수치를 언론에 노출하며 행정의 가시적 성과를 증명하려 했던 전형적인 치적 중심 행정의 기조와 맥을 같이한다. 경기도 역시 소관 부서 공무원들을 독려해 도내에 전방위적 모집 창구를 열고 '지스펙 전문인력 양성'이라는 세련된 브랜드를 구축했는데, 이는 누리집 접수 결과 발표와 서류평가 프로세스를 연계하여 국가 반도체 데이터 거버넌스의 효율성을 확고히 다지겠다는 행정적 포석으로 풀이된다.

그러나 이 같은 교육생 모집 결과를 청년 행정의 핵심 성과로 상찬하는 행정 이면에는, 정작 취업 준비생들이 당면한 '고작 12명에 불과한 극소수 수혜'와 '5일짜리 초단기 과정에 따른 실효성 의문 가중'을 외면한 안일한 관료 편의주의가 도사리고 있다. 일부 지자체나 기관들이 단기 세미나 몇 번 열고 마치 완벽한 인재 양성 체계가 구축된 양 생색을 냈던 것처럼, 경기도의 이번 대책 또한 '2주간 교육생 모집'이라는 이벤트성 절차만 강조할 뿐이다. 정작 미취업 청년들이 절실히 원하는 장기적 전문 인턴십 프로그램이나 구체적인 대기업 채용 연계 인프라 보완은 뒷전으로 밀린 채 행정 처리 실적만 가중시키는 단기 이벤트에 그쳤다는 비판을 피하기 어렵다. 당장 구직 리스크는 청년 세대 전반에 상존해 있는데, 상황실에 모여 지원 서류 등본 정산 몇 번 벌인 것으로 모든 반도체 시장이 활성화될 수 있는 양 대대적으로 홍보하는 것은 고용 정책당국 본연의 임무를 흐리는 처사다.

경기도의 일자리 행정은 보도자료 배포 뒤 마주할 실제 교육 이수자들의 중도 탈락 사유나 단기 교육에 따른 기업들의 채용 기피율 등 현장 중심의 부작용에 대해서는 철저히 함구하고 있다. 경기도는 '수요 맞춤형 실습 중심'이라는 홍보 외에 교육생들이 안심하고 실무 역량 강화에 집중할 수 있도록 유도하는 구체적인 사후 관리 가이드라인을 전혀 제시하지 못했다. 단순히 '공정 장비 접근성 제공'이라는 수치적 통계와 '서울대 융기원 참여'라는 타이틀 실적에만 눈이 어두워 정작 당장 산업 현장에서 발생할 수 있는 초기 관리 안착 실패 위험은 빠뜨린 것이다. 경기도는 보여주기식 행사 개최 경쟁과 연례적 실적 정치를 지양하고, 실제 청년 주체들과 현장 전문가들이 규제 걸림돌과 고용 현황을 상시 점검하고 개선 요구 사항을 직접 조율할 수 있는 내실 있는 '현장 밀착형 반도체 상설 협의체' 내실화 등 기업들과 국민들이 피부로 느낄 수 있는 뼈대 있는 치안·고용 인프라 보완에 역량을 먼저 집중해야 할 것이다.

[영문번역 기사-AI활용]
Park Min-kyung, Head of the Semiconductor Industry Division of Gyeonggi-do, declared, "This training is a demand-tailored, practice-oriented program organized based on equipment actually used in the semiconductor industrial field. We anticipate that it will serve as an opportunity for provincial residents who wish to find employment in the semiconductor sector to understand the industrial field and enhance their practical capabilities," emphasizing her strong commitment to preemptively block employment barriers for local youth. Gyeonggi-do announced that it launched the 'G-SPEC Professional Manpower Factual Training Project' trainee recruitment process for two weeks starting on the 27th, in collaboration with the Advanced Institute of Convergence Technology (AICT), to enhance the job competitiveness of provincial residents and local university students and foster talents who can be immediately deployed to industrial fields through semiconductor industry professional cultivation.

This project was conducted with the goal of supplementing the limitations of theory-centered education and directly handling semiconductor equipment utilized in the actual industrial field, and the final direction was confirmed through cooperation with AICT. The targets of the inspection were NCS-based training courses, including wafer handling, photo-lithography, and deposition. The province intends to demonstrate an administrative posture by activating sustainable job restoration processes, such as urging provincial residents to actively apply by touting its cleanroom facility utilization advantages and entirely free tuition benefits.

The attempt by a government branch or local government-affiliated institution to mobilize public infrastructures to diagnose blind spots in the employment ecosystem and maximize the social utility of public data is not a new phenomenon. It aligns with the historical pattern of performance-centered administration, where government agencies exposed available department budgets and brilliant recruitment statistics all at once to the media right before large-scale manpower cultivation projects to prove visible administrative achievements. Gyeonggi-do also encouraged public officials in its subordinate departments to open an omnibus recruitment counter in the province, building a refined brand called 'G-SPEC Professional Manpower Training,' which is interpreted as an administrative move to solidify the efficiency of advanced semiconductor data governance by linking website registration results with document evaluation processes.

However, behind the packaging of such a trainee recruitment outcome as a core achievement of youth administration lies a complacent bureaucratic convenience trying to wrap up performance with a trendy framework of administrative collaboration, while turning a blind eye to the 'extremely small benefit of only 12 selected individuals' and 'aggravated skepticism regarding effectiveness due to a 5-day ultra-short course' that local job-seeking youth actually face on-site. Just as some local governments or agencies held a few short seminars and made a show as if a perfect talent cultivation system was established, the current project of Gyeonggi-do merely emphasizes a 2-week trainee recruitment process. It is difficult to avoid criticism that it was close to a short-term event that left long-term professional internship programs or specific corporate employment connection infrastructure supplementation for unemployed youth behind, while only aggravating administrative processing performance. At a time when job-seeking risks are constant across the youth generation, broadcasting massive promotions as if all semiconductor markets can be vitalized by gathering at the situation room for a few application document registry calculations misses the mark of the employment policy authority's inherent duty.

The employment administration keeps completely silent regarding field-centered negative side effects, such as the mid-drop dropout reasons of trainees after the press release or the corporate employment avoidance rates due to short-term training. Gyeonggi-do also failed to present specific post-management guidelines to encourage trainees to concentrate on practical capability reinforcement with confidence, except for the mere promotion of 'providing accessibility to process equipment.' It was blinded only by the statistics of providing process equipment accessibility and the title record of SNU AICT's participation, missing prevention measures for risks such as failing early management settlement at the actual industrial field. Gyeonggi-do must refrain from showing-off event hosting competitions and annual performance politics, and concentrate its capabilities first on robust public order and employment infrastructure supplementation, such as substantializing a 'field-linked permanent semiconductor consultation body' where actual youth subjects and field experts can constantly inspect employment bottleneck degrees and job statuses to adjust improvements directly so that enterprises and citizens can actually feel it.

김지우 기자 ymjs790729@naver.com 김지우 기자 입니다.

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