확대 포스터=대구광역시청 제공

[대구/CTN]이수현 기자= 박기환 대구광역시 경제국장은 "이번 지역 우수기업 탐방이 청년들에게는 지역기업의 우수성을 재발견하는 계기가 되고, 기업에는 미래 인재와 소통하는 소중한 자리가 되길 바란다"라며, 청년들이 현장에서 얻은 경험을 바탕으로 성공적인 취업 전략을 수립할 수 있도록 적극적으로 지원하겠다고 확언했다. 대구광역시는 청년 구직자들에게 생생한 산업 현장 체험을 제공하고 지역 유망기업과의 심리적 거리를 좁히기 위해 ‘2026년 지역 우수기업 탐방’ 프로그램 참가자 모집에 나선다고 밝혔다.

이번 프로그램은 과거의 수동적인 공장 견학 방식을 과감히 탈피하여, 참가자들이 소그룹 조를 짜서 현직자를 직접 인터뷰하는 '소통형 프로그램'으로 전환해 정책의 질을 높였다. 5월에는 삼보모터스㈜, (재)대구디지털혁신진흥원, ㈜커피명가, 수월한방병원 등 제조·IT·식음료·의료를 아우르는 다채로운 라인업을 구축했으며, 6월에는 한국가스공사 등 공기업과 데이터 전문 기업까지 탐방 범위를 넓힌다. 참가 청년들은 탐방 후 보고서 제출을 통해 자신의 직무 역량을 최종 점검하는 기회를 얻게 된다.

지자체가 청년 구직난 해소를 위해 지역 기업들의 문을 직접 열어젖히는 행보는 중소벤처기업부가 '온라인 수출 3억 달러' 달성을 견인하며 내수 기업들의 글로벌 판로를 개척해 준 것만큼이나 시장의 모멘텀을 만드는 자극제가 될 수 있다. 인천광역시가 군·구 단위까지 예산을 지원하며 '청소년참여위원회'를 가동해 미래 세대의 목소리를 행정에 편입시키려 노력하듯, 대구시 역시 청년들을 기업 현장으로 직접 밀어 넣으며 지역 정착을 유도하는 거버넌스의 일환으로 해석된다.

그러나 모집 인원이 단 50여 명에 불과하다는 점은 대구시 청년 실업률의 해법으로 내세우기엔 지나치게 미시적인 접근이다. 경기도가 '코로나 장발장' 사건 이후 식생활 취약계층의 밥상을 조건 없이 챙기기 위해 '그냥드림' 사업을 31개 시군 전역으로 전방위 확대하는 과감한 복지 안전망을 구축한 것과 대조해보면, 대구시의 이번 사업은 소수에게만 혜택이 돌아가는 '체험형 이벤트'에 가깝다. 선착순 모집이라는 편리한 행정 편의주의적 방식 때문에 진짜 정보가 절실한 취약계층 청년들이 오히려 기회에서 소외될 수 있다는 허점도 존재한다.

몇몇 우수기업의 화려한 사옥을 구경하고 현직자의 긍정적인 답변을 듣는다고 해서, 청년들이 대구를 떠나는 본질적인 이유인 '대기업과의 임금 격차'나 '정주 여건 부족'이 해결되지는 않는다. 대구시가 진정으로 청년들의 성공적인 취업 전략을 돕고 싶다면, 일회성 탐방 보고서 작성에 그칠 것이 아니라 탐방 기업과의 '인턴십 매칭 프로그램'이나 실제 채용 시 '가산점 부여' 같은 강제성 있는 대안을 제도화해야 한다. '라포(유대감) 형성'이라는 모호한 수사로 포장된 며칠간의 소풍이 청년들의 이력서에 실질적인 한 줄이 될 수 있도록 행정의 사후 보증 체계가 절실하다.

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[영문번역 기사-AI활용]
Park Ki-hwan, Director of the Economic Bureau of Daegu Metropolitan City, affirmed, "I hope this tour of excellent local enterprises will serve as an opportunity for youth to rediscover the excellence of local businesses and a valuable venue for companies to communicate with future talents," adding that the city will actively support young people so they can establish successful employment strategies based on the experience gained in the field. Daegu Metropolitan City announced that it is recruiting participants for the '2026 Excellent Local Enterprise Tour' program to provide young job seekers with vivid on-site industry experiences and narrow the psychological distance between them and promising local companies.

This program has upgraded its policy quality by boldly breaking away from the passive factory tours of the past and shifting to a 'communication-based program' where participants form small groups to directly interview incumbent employees. In May, the city established a diverse lineup encompassing manufacturing, IT, food and beverage, and medical sectors, including Sambo Motors Co., the Daegu Digital Innovation Promotion Agency, Coffee Myungga Co., and Suwol Korean Medicine Hospital. In June, the tour will expand to public corporations such as the Korea Gas Corporation and data specialization companies. After the tour, participating youths will have the opportunity to final-check their job competencies by submitting reports.

The local government's move to open the doors of local businesses to resolve youth job shortages can be a catalyst for creating market momentum, much like the Ministry of SMEs and Startups opening global marketing channels for domestic companies to drive the achievement of breaking '300 million dollars in online exports.' Just as Incheon Metropolitan City strives to incorporate the voices of the future generation into administration by supporting budgets down to the gun and gu levels to operate the 'Youth Participation Committee,' Daegu City's effort is also interpreted as a part of governance to induce local settlement by pushing youth directly into corporate fields.

However, the fact that the recruitment size is limited to only about 50 people makes it an overly microscopic approach to be presented as a solution for Daegu's youth unemployment rate. Compared to Gyeonggi Province building an all-out welfare safety net by ambitiously expanding the 'Geunyang Dream' project across all 31 cities and counties to unconditionally take care of the dining tables of vulnerable groups since the 'Corona Jean Valjean' incident, Daegu City's project is closer to a 'one-off experiential event' benefiting only a few. There is also a flaw that youth from truly vulnerable groups, who desperately need information, might instead be marginalized due to the convenient administrative mechanism of first-come, first-served recruitment.

Looking around the flashy office buildings of a few excellent companies and hearing positive answers from incumbents does not resolve the fundamental reasons why youth leave Daegu, such as the 'wage gap with large corporations' or the 'lack of living conditions.' If Daegu City truly wants to help young people build successful employment strategies, instead of stopping at writing one-off tour reports, it must institutionalize practical alternatives such as an 'internship matching program' connected with the visited companies or granting 'bonus points' during actual hiring processes. An administrative post-management guarantee system is urgently needed so that a few days of picnic, wrapped in the vague rhetoric of 'building rapport,' can become a practical line on the youth's resumes.

이수현 기자 leegikook@hanmail.net

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