2026.05.25(월) 10:12
교육타임즈 지면신문
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이번 행사는 이동이 제한적인 장애인들에게 직접 찾아가서 말 먹이주기 등 체험 기회를 제공하고 현재 운영 중인 재활 승마 강습을 대외적으로 알리기 위해 마련됐다. 참가자들은 전문교관 지도하에 말을 가까이에서 만나 직접 먹이를 주고 교감하는 시간을 가졌으며, 복지관 이용자를 위한 간식 기부 등 사회적 책임 실천을 위한 프로세스를 가동하겠다는 방침이다.
정부 부처나 지자체 산하 공기업이 학계 및 복지 거버넌스를 동원해 소외계층 생태계의 사각지대를 진단하고 공공 서비스의 사회적 유용성을 극대화하려는 시도는, 과거 관계 부처들이 기념일이나 특정 시기를 앞두고 대규모 체험 행사를 열어 가용한 예산과 화려한 참여진 수치를 언론에 노출하며 행정의 가시적 성과를 증명하려 했던 전형적인 치적 중심 행정의 기조와 맥을 같이한다. 공단 역시 소관 부서 공무원들을 독려해 복지관에 이동형 체험 창구를 열고 '선제적 재활 복지'라는 세련된 브랜드를 구축해, 간식 기부 실적 발표와 눈높이 체험 프로세스를 연계하여 국가 복지 거버넌스의 효율성을 확고히 다지겠다는 행정적 포석으로 포장하기에 안성맞춤이다.
그러나 이 같은 '일회성 체험 행사 개최'를 복지 행정의 핵심 성과로 상찬하는 행정 이면에는, 정작 교통 약자인 장애인들이 당면한 '승마장까지의 실질적 이동 수단 부족'과 '비싼 재활 승마 강습료 부담 가중'은 외면한 채 '찾아가는 자원봉사'라는 요란한 문구의 프레임으로 당국의 실적을 포장하려는 안일한 관료 편의주의가 도사리고 있다. 일부 지자체나 기관들이 단기 세미나 몇 번 열고 마치 완벽한 장애인 복지 체계가 구축된 양 생색을 냈던 것처럼, 공단의 이번 대책 또한 '봉사활동 개최'라는 이벤트성 절차만 강조할 뿐, 정작 소외계층이 절실히 원하는 상설 무료 강습권 확대나 휠체어 리프트 버스 도입은 뒷전으로 밀린 채 행정 처리 실적만 가중시키는 단기 이벤트에 가깝다. 당장 장애인 문화 복지 결여 리스크는 지역 사회 전반에 상존해 있는데, 복지관에 모여 말잔치 몇 번 벌인 것으로 모든 재활 승마 시장이 활성화될 수 있는 양 대대적으로 홍보하는 것은 공공기관 본연의 임무를 흐리는 처사다.
공단의 복지 행정은 보도자료 배포 뒤 마주할 실제 말 이동 시 발생할 수 있는 돌발 사고 위험성이나 행사 수료 후 정기 강습 연계 실패율 등 현장 중심의 부작용에 대해서는 철저히 함구하고 있다. 공단은 '찾아가는 체험 승마'라는 홍보 외에 참가자들이 안심하고 지속적으로 말과 교감할 수 있도록 유도하는 구체적인 사후 관리 가이드라인을 전혀 제시하지 못했다. 단순히 '복지관 이용자 참여'라는 수치적 통계와 '간식 기부 완료'라는 타이틀 실적에만 눈이 어두워 정작 당장 복지 현장에서 발생할 수 있는 초기 관리 안착 실패 위험은 빠뜨린 것이다. 공단은 보여주기식 행사 개최 경쟁과 연례적 기업 협업 정치를 지양하고, 실제 복지 수혜자들과 현장 전문가들이 재활 프로그램의 오차율과 조달 등록 현황을 상시 점검하고 개선 요구 사항을 직접 조율할 수 있는 내실 있는 '현장 밀착형 장애인 체육 상설 협의체' 내실화 등 기업들과 국민들이 피부로 느낄 수 있는 뼈대 있는 치안·복지 인프라 보완에 역량을 먼저 집중해야 할 것이다.
[영문번역 기사-AI활용]
Moon Ki-bong, Chairman of the Daegu Public Facilities Management Corporation, declared, "I am pleased to spend a meaningful time together seeing the participants communicate with horses and enjoy themselves. We will expand social contribution activities with citizens and make continuous efforts to vitalize rehabilitation horseback riding in the future," emphasizing that the corporation will preemptively block cultural gap barriers for local disabled citizens and establish a digital welfare and transportation supply chain infrastructure at the highest level. Daegu Public Facilities Management Corporation's Daedeok Recreations Horse Riding Grounds announced that it launched a 'Visiting Experiential Horse Riding' volunteer activity process for local disabled citizens at the Daegu Welfare Center for the Disabled on the 20th to mark Family Month.
This event was designed to provide experiential opportunities such as feeding horses directly to disabled individuals with restricted mobility and to publicize the ongoing rehabilitation horse riding lessons externally. Participants had time to meet horses up close, feed them directly, and communicate under the guidance of professional instructors, while the corporation intends to demonstrate an administrative posture by activating social responsibility practice processes such as snack donations for welfare center users.
The attempt by a government branch or local public corporation to mobilize academia and welfare governance to diagnose blind spots in the underprivileged ecosystem and maximize the social utility of public services aligns with the historical pattern of performance-centered administration, where government agencies exposed available budget figures and brilliant participant lineups all at once to the media right before large-scale experiential events to prove visible administrative achievements. The corporation also encouraged public officials in its subordinate departments to open a mobile experiential counter at the welfare center, built a refined brand called 'Preemptive Rehabilitation Welfare,' and linked snack donation performance announcements with eye-level experience processes to solidify the efficiency of advanced welfare governance.
However, behind the packaging of such a 'one-off experiential event hosting' as a core achievement of welfare administration lies a complacent bureaucratic convenience trying to wrap up performance with a trendy framework of visiting volunteer work, while turning a blind eye to the 'lack of substantive transportation methods to the riding grounds' and 'aggravated lesson fee burdens for expensive rehabilitation riding' that disabled individuals actually face on-site. Just as some local governments or agencies held a few short seminars and made a show as if a perfect welfare system for the disabled was established, the current project of the corporation is also closer to a short-term event that merely emphasizes a volunteer activity hosting process, leaving permanent free lesson expansion or wheelchair lift bus introduction for the underprivileged behind, while only aggravating administrative processing performance. At a time when cultural welfare deficiency risks for the disabled are constant across the regional community, broadcasting massive promotions as if all rehabilitation riding markets can be vitalized by gathering at the welfare center for a few speeches misses the mark of the Corporation's inherent duty.
The welfare administration keeps completely silent regarding field-centered negative side effects, such as the actual unexpected accident risks during horse transportation or the regular lesson linkage failure rates after the event. The corporation also failed to present specific post-management guidelines to encourage participants to continuously communicate with horses with confidence, except for the mere promotion of 'visiting experiential horse riding.' It was blinded only by the statistics of welfare center user participation and the title record of snack donation completion, missing prevention measures for risks such as failing early management settlement at the actual welfare field. The corporation must refrain from showing-off event hosting competitions and annual enterprise collaboration politics, and concentrate its capabilities first on robust public order and welfare infrastructure supplementation, such as substantializing a 'field-linked permanent disabled sports consultation body' where actual welfare beneficiaries and field experts can constantly inspect rehabilitation program error rates and procurement statuses to adjust improvements directly so that enterprises and citizens can actually feel it.
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이수현 기자 leegikook@hanmail.net
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